襄阳劳务派遣公司诚信企业「江南世纪」

应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。

　企业采取劳务外包的形式与人力资源签订外包协议场地设备租赁协议由外包公司派工人来进行生产并进行现场管理。

通过外包机构为公司吸收人才优化人才结构提高员工管理效能等方面起到了巨大作为员工创造更多的就业机会充分实现个人自主择业。

对于一些淡旺季明显的企业来说劳务外包为企业解决了用工不平衡问题因为季节性原因很多季节性公司一般到8月底就要导致工厂招工难。

我们需要注意一点，灵活用工的双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。但是，小时工却无法遵循这个原则和共同承担风险的能力，所以，企业更认可灵活用工，而不是小时工。

用一句话概括：企业直接用“小时工”或者兼职会比较灵活，但没办法实现“灵活用工”的价值。

灵活用工放大价值

但是同样可以把这一万二拆成一个全职，跟1.5个兼职的用工成本，这样子，员工的工时提升了25%，同样的价钱，这样的配比可以发挥更大的价值，这是我们强调的灵活用工“放大价值”的作用。