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经营能力获得制度

经背能力获得制度是规范劳务派遣企业权利能力与行为能力之规范体系，在于解决劳务派遣企业的人格构成要件，实贡在于确定劳务派遣行业的市场准人资格。这一制度主要包括以下内容:

经营劳务派遭企业的注册资本问题。原来我国法律规定只有低注册资本达到50万元才能成立劳务派造企业。而现行法律则规定只有低注册资本达到200万元，才有资格成立劳务派遣企业。之所以大大提高劳务派遣企业成立的低注册资本数额，其日的在于强化对被派遣劳动者合法权益的保护。劳务派遣牵涉的主体众多,利益关系错综复杂，保护劳动者合法权益是劳动法律制度构建的主要目的。而劳务派遣企业市场准入资格的严格化则能够提高用工单位对派遣劳动者承担义务的财力水平，强化其承担责任的物质基础，有利于保护被派遭者合法的劳动权益。

禁止再派遣行为既符合合同相对性的基本法理，又可以有效防止因此而引起的法律关系混乱，使劳动者免于被用工单位不合理地压榨。其次，内部派遣行为是企业规避法律的行为，其目的在于使资方兜于承担劳动法所规定的义务。为了树立法律，确保《劳动合同法》的有效实施并保护劳动者合法权益,该行为当然应为法律所禁止。再次，非全8制用工是一种过度灵活的劳动关系，若用人单位以非全日制用工招用劳动者，则其职业安定性以及相关权利难以实现。为确保被派遗者的合法权益。法律当然.应禁止用人单位以非全日制用工方式招用劳动者。

 当下，劳务派遣和劳务外包来势汹汹，红透半边天。劳务派遣红的原因在于国家屡出限制性新规，劳务外包的红源于其大有取代劳务派遣之势头。然而实际上，劳务外包并不是单单指一个法律概念，它的主要内容是指发包人将其公司的部分业务或者工作内容交给承包人去完成，其工作内容一般为发包人所在公司的非的业务要求，例如非常简单的打扫，或者需要耗费大量人力物力的招聘需求等，发包人按照合同约定向承包人支付合理的外包费用。

人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。

承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。

应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。